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金門三獅山砲堡遭拆 陸軍退將臉書鳴不平
（中央社黃慧敏、楊思瑞金門縣2日電）前陸軍司令部副司令黃奕炳臉書發文，金門軍方近日拆除「八二三砲戰」中反砲戰發射砲彈最多、曾登上LIFE雜誌封面的三獅山砲堡。地方人士對文化遺產被夷為平地相當痛心。
金門縣文化局長呂坤和今天受訪表示，文化資產一定要通過文資審查才能拆除，不允許再發生，否則送辦。金門防衛指揮部政戰主任史順文則回應，是應民眾要求，軍方必須整地才能夠還地於民，而且經過向文資部門查詢，三獅山砲堡並未超過50年。
備役中將黃奕炳以「黃埔」為筆名在臉書發文指出，7月28日才專程返回金門參加「金門營區活化再利用」的學術研討會，這兩天卻不斷傳來軍方不顧文化局和地方文資保存團體的協調與懇求，加速拆除他們認為不重要的軍事工事、陣地、據點和砲堡，使能還地於民，減輕巡管的壓力。
黃奕炳在文中指出，近日軍方快速拆除民國43年構建的山前復國庫，以及民國45年構建、「八二三砲戰」反砲戰發射砲彈最多、曾經登上「LIFE」雜誌封面的三獅山砲堡。眼看珍貴的歷史文化遺產被棄如敝屣，夷為平地，地方有知之士莫不痛心疾首，甚至有人為之痛哭流涕。
黃奕炳的文中表示，如按此狀況發展，金門未來賴以永續經營的文化資產，將在兩三年內摧毀、破壞殆盡，世界級的歷史文化遺產，被譽為「活的軍事博物館」，將永遠在島鄉的大地上消失。
黃奕炳建議，應立即停止拆除金門所有的軍事設施，以待完成文史價值的評估。並組成跨部會、地方跨單位的專案小組，全面盤點金門所有的軍事設施，再由審查小組全面審查金門地區所有軍事設施的文史價值，區分後續處理的方式。
他建議，審查必須保留的戰地史蹟且占用民地者，由相關單位出面承諾保證：以等值或較高價值的公有（國有、縣有）土地交換，爭取鄉親支持。另外，文資保護法規應該迅速補漏，增訂「擅自拆除戰地史蹟」罰則，使文資保存主管機關有所依循。（編輯：陳政偉/孫承武）1070802
「神！這招太高明了！」一位外商資深人資經理驚呼。她一早打開手機看到即時新聞，忍不住佩服的大聲說。
原來前一天，因為麥當勞實施「歡慶戴資穎亞運封后，單點大麥克買一送一」活動，原訂促銷的大麥克漢堡很快就賣完，公司臨時加碼、所有套餐皆買一送一，導致全台約400家分店都見到消費者大排長龍，從清潔、廚房到櫃台，麥當勞員工度過了人仰馬翻的一天，甚至傳出打烊後，員工仍清理現場長達4小時才下班的消息；麥當勞因此宣布，除了進駐交通轉運站、醫院、學校、百貨賣場等場所的門市，今（1）日全台大部分門市只營業到上午10點30分，讓員工充分休息，明日上午6時恢復正常營業。
主動休假 避勞動檢查風險
盡管休假消息一出，不少網友紛紛調侃：「應該是店內食材全賣光了！」，但身為知名外商，麥當勞當然不只顧慮到原料問題，這位人資經理強調：「麥當勞這是一舉三得，精準規劃為公司帶來的效益，一定是天文數字！」
首先她分析，促銷活動自昨日午餐時段開賣，員工忙至深夜，代表午、晚兩班員工的超時情況最嚴重，麥當勞不僅給計時人員雙倍時薪、月薪人員補修一日，還刻意賣完早餐、直到前一天的尖峰時段再實施休假，對員工心理會有「公司為自己著想」的體貼感受，除了體力充分休息，士氣肯定將有效回升。
更重要的是，勞基法修訂之後，勞基法30條之1對於「變形工時」亦有相關規定，以昨日的午、晚班超時工作情況，麥當勞很可能面臨勞動檢查、甚至是罰鍰，一場因為亞運奪金才開跑的行銷活動，萬一處理不慎，隨時變成公關災難。「所以隔天關店、讓前一天加班的計時員工全數休假，剛好讓麥當勞徹底解決原本的法律風險！」
最後，規模也最可觀的效益是社會評價。餐飲業員工勞動程度高，向來是一份吃力的工作，麥當勞身為服務業龍頭品牌，率先以行動落實其注重員工權益的態度，從社群留言看來，果然博得大眾壓倒性好評，這種無形的正面廣告，是作再多宣傳也難以企及的效益！
星巴克手法 本土經營團隊如法炮製
其實，連鎖餐飲業全面休假一天、因而獲社會一致讚揚，並不是台灣麥當勞的創舉，全球咖啡龍頭星巴克，才是發明這種高招的始祖。
回顧2008年初，星巴克前董事長舒茲（Howard Schultz）回鍋兼任執行長後，有感於公司急於擴張，日漸忽略咖啡品質和服務態度等創業初衷，他馬上宣布，全美7千多家星巴克分店集體停業一下午，讓員工重新學習煮好一杯咖啡的過程，舒茲稱，這個決定是「回歸星巴克歷史傳統」，盡管損失可觀營收，但宣傳效益顯然更驚人。
到了今年，星巴克又因為費城分店發生黑人顧客被店長報警逮捕的醜聞，捲入巨大的種族歧視爭議，舒茲於是再度拍板，在5月29日，再度讓全美8千多家分店停業一下午，為店員上一堂嚴肅的族群平等教育課程。
星巴克這兩次短暫停業形同公司的危機處理，因此並未廣為宣傳，但透過社群和互聯網的傳播，還是很快成為全球話題，手法與麥當勞這次行動如出一轍，由此可見，停業一天這種作法的確可望給企業帶來更多的正面形象。（推薦閱讀：去麥當勞不用再帶現金啦！即日起開放信用卡、行動支付付款，還有這些專屬優惠）
麥當勞1984年進入台灣市場，去年6月正式由德昱取得授權發展商資格，背後股東包括仰德集團第三代、國賓總經理李昌霖，信義房屋董事長周俊吉及中和紡織負責人葉啟昭；三家上市公司老闆組成的本土經營團隊，入主麥當勞一年後果然更「接地氣」，以首開先例、所費卻不多的一天休假，為整場快閃的行銷大秀畫下完美句點。背後突顯的意義，其實是新老闆德昱公司快速反應和環環相扣的縝密手法。
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